汤姆-克鲁斯从天而降亮相闭幕式

摘要：汤姆天为什么许多大项目，汤姆天无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

克鲁本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。其实不仅仅是大型建筑，降亮无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，降亮甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

但有些时候却是肥尾分布的，相闭这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。直到写书写到第5个年头，幕式他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，幕式和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，汤姆天而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

此外，克鲁大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。一个项目拖的时间越长，降亮不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

卡尼曼在《思考，相闭快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，相闭就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

幕式皮克斯动画工作室就特别看重准备。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，汤姆天但相比真正制作动画而言，汤姆天准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

慢思快干整体而言，克鲁大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。降亮（作者吴晨为财经作家。

对于蒙特利尔奥运会的教训，相闭愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。幕式什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。